百度爱采购对运营的浅析

百度爱采购在十年的互联网运营生涯当中，我遇到过很多年轻人，他们对产品运营岗位趋之若鹜，抱着“改变世界”的理想，渴望踏入互联网的大门。但其中很多人的起点，却并不是产品助理、产品经理，而是运营、编辑，甚至是设计师或者程序员运营工作让很多人感到头疼，也让很多人不甚满意。“打杂的”、“背锅的”，运菅人员常常如此自嘲，同样如此自嘲的还有客服。运营人员和客服人员，都是直接面向用户的一线工作人员，他们要承受很多压力：公司的KPI(关键绩效指标)、用户的责难、产品经理的不屑、商务同事的催促、老板的不理解等等。在我看来，产品与运营本来是一对孪生兄弟，只有当产品经理与运营人员充分合作、紧密联系，为了同一个目标共同奋斗的时候，一个网站、一个产品，才有可能真正绽放出光芒。互联网的世界里，从来没有不需要运营的产品，也没有可以无视产品的运营。这本书的写作初衷，是为了给一些希望从事互联网产品以及运营工作的人提供一扇窗户。通过这扇窗户，我希望大家可以了解互联网运营工作中会遇到的各种问题，对互联网运营工作的职责和范围有基本认知，如果还能够因此学会一些运营技巧，掌握些解读运营数据的方法，甚至建立一个健康的运营观念那就是我写作此书的意外惊喜了。国内互联网行业将产品与运营区分开，其实历史也并不长。在21世纪初，他们有一个共同的名称：策划。河北百度爱采购在各家公司的招聘需求中，策划同时担任着网站与产品的需求整理与提出、沟通实现与上线、对上线后的运营结果负责的工作职责。2010年前后，策划人员中出现了对产品需求把握准确，能够与开发人员紧密沟通，共同实现产品上线与迭代更新工作的产品人员，也出现了对用宀需求了解深入，能够充满创意地实现运营目标的运营人员。从此，这两个职位就占据了一家互联网公司最重要的两个模块。如果将网站(产品)看作一个孩子，那么产品与运营的职责划分用最简单的表述就是产品负责生孩子，运营负责养孩子。按照很多从业者的观念来看，先有产品，再有运营，如果没有孩子，又谈何养育呢?但实际上，从我的经验来说，运营和产品同时出现，分工协作，才能更好地实现网站(产品)的塑造和成长。

　　很多年轻人，尤其是在校大学生，告诉河北百度爱采购，他们对互联网产品情有独钟，并和我交流他们的职业梦想。必这个时候，我通问的最多的是：“你为什么想做互联网产品?答案总是五花八门，有人说：我了解过，这不需要槛，有人说：“因为张小龙乔布斯。产品经理可以世界。”还有人告诉我：“你不毕业就能做经理是很棒的事情么?其实，我一直认为产品经理这样的职位并不是为应届生准备的，产品经理所需要的知识结构、需求敏感性、需求转化的能力不是普通应届生所能企及的。